CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS
DE L’ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE
ASSOCIATIONS
Inscrit dans le quotidien des français, au cœur des principaux enjeux de société : éducation, culture, loisirs, caritatif, santé, médico-social, insertion, environnement, sport, … le secteur associatif s’avère un leader économique insoupçonné à fort impact social.
Avec un budget annuel cumulé de plus de 80 milliards d’euros, il représente3,5% du PIB. Avec 1,3 million d’associations, cet espace de croissance est un employeur important. Il se professionnalise depuis quelques années, attire de nouveaux talents et constitue l’un des rares espaces où se côtoient innovation et lien social. Et pourtant, malgré ses nombreux atouts, ce secteur ne parvient pas à se faire entendre ni à effacer les préjugés dont il pâtit pour occuper le devant de la scène économique et politique.
Longtemps encouragé par l’Etat-Providence, il est aujourd’hui malmené par les réformes politiques et territoriales, la baisse des emplois aidés, les coupes budgétaires ; confronté aux mutations sociétales et à des évolutions d’ordre économique et règlementaire, organisationnel, technologique et socioculturel.
Contraintes à des logiques de survie, les associations doivent opérer une vraie révolution, se transformer en profondeur et se réinventer pour renforcer leur écosystème et se développer durablement au croisement de nouveaux leviers.
Depuis 15 ans, Anne-Marie SOSNIERZ, affirme un positionnement de la première heure sur la professionnalisation du secteur associatif. Elle accompagne ses acteurs à faire leur révolution, à opérer les changements nécessaires pour répondreaux exigences de diffusion d’une culture plus managériale. Elle les aide à se positionner face à l’idéologie de la performance et l’évaluation des politiques publiques.
Au croisement de solutions créatives et innovantes, elle éclaire leur futur souhaitable et durable ; conforte les projets et les modes opératoires, accompagne les conditions de leur développement en les dotant de vision, d’orientations stratégiques, de leviers de croissance. Elle redéfinit le positionnement en introduisant une dose d’innovation, renforce le modèle économique, fait évoluer la gouvernance et l’organisation dans le respect de l’ADN et de la philosophie d’action des acteurs. Elle génère de l’intelligence collective et de l’innovation sociale.
L’esprit dans lequel elle mène ses accompagnements trouve sa traduction dans l’équation : écoute + dialogue + respect + congruence + éthique + intérêt général.
Le DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) de par sa finalité et ses modalités est apparu à Anne-Marie SOSNIERZ dès 2005 comme le meilleur vecteur de professionnalisation des acteurs associatifs.
Un dispositif qui favorise un accompagnement personnalisé en réponse à des besoins spécifiques, dans une approche participative. Elle intervient également ponctuellement dans le cadre du DASESS (Dispositif d’Appui aux Structures de l’Economie Sociale et Solidaire).
L’OFFRE DE SERVICE
accompagner vos évolutions
et vos démarches de progrès
Au fondement d’une expertise pluri-disciplinaire, Anne-Marie SOSNIERZ déploie un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins et enjeux des acteurs associatifs.
DOMAINES
SOLIDARITÉ / CARITATIF / SANTÉ / BIEN-ÊTRE / SOCIO-MÉDICAL / HANDICAP / INSERTION / EMPLOI / FORMATION / MÉDIATION INTERCULTURELLE / ANIMATION JEUNESSE / SPORT / TOURISME / ENVIRONNEMENT…
SPÉCIALISATION
CULTURE / accompagnement des acteurs du spectacle vivant / livre & lecture / arts plastiques / patrimoine…
COMPÉTENCES PLURIELLES
INGENIERIE ASSOCIATIVE / INGENIERIE CULTURELLE / MÉCÉNAT / MUTUALISATION – COOPÉRATION / ÉDUCATION POPULAIRE / DÉVELOPPEMENT LOCAL / INNOVATION SOCIALE…
APPUI-CONSEIL ACCOMPAGNEMENT
professionnalisation, consolidation, développement stratégique et organisationnel, innovation, conduite du changement …
CONSEIL DU DIRIGEANT
- Aide à la décision / écoute & apport d’un regard extérieur.
- Conseil en stratégie.
- Conseil en organisation / appropriation du management.
- Appui à la conduite du changement
- Recommandations opérationnelles & mise en réseau.
QUESTIONNEMENT DU PROJET ASSOCIATIF
- Décryptage du projet / diagnostic SWOT.
- Questionnement de la vision, du futur souhaitable et durable du projet.
- Questionnement du projet selon une méthodologie éprouvée : positionnement, valeurs, mission, activités, démarche, projet pédagogique, projet artistique, gouvernance, modèle économique … .
- Rédaction des contenus et mise en graphisme du projet.
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
- Audit interne & audit externe.
- Analyse de l’environnement et de l’organisation.
- Analyse du micro et du macro-environnement.
- Diagnostic SWOT.
- Recommandations stratégiques et plan d’action.
CONSOLIDATION & DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE
- Audit de situation du projet associatif ou projet d’établissement.
- Analyse du modèle économique.
- Appui-conseil à la décision stratégique.
- Définition d’une stratégie de développement et d’un plan d’action.
- Renforcement du Business model (CANVAS).
- Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle du développement.
COMMUNICATION
- Audit du dispositif de communication.
- Définition d’une stratégie de communication.
- Refonte ou déploiement du dispositif.
- Stratégie de marque.
- Rédaction des contenus & des briefs, cahier des charges site web.
- Conception de supports print via l’Agence C’EST LA.
- Conception de site web / communication digitale via Agence nōOpr.
RECHERCHE DE FINANCEMENTS PUBLICS & PRIVES
- Développement de la dynamique partenariale.
- Recherche de dispositifs publics mobilisables.
- Appui au développement stratégique du partenariat privé : mécénat, sponsoring, financement participatif … .
- Définition d’une stratégie / conception des outils nécessaires à la démarche.
- Sensibilisation à la démarche de mécénat : formation/action.
- Appui au rapprochement avec le milieu économique.
MUTUALISATION / COOPERATION
- Accompagnement dans les processus de mutualisation & coopération.
- Définition des enjeux, des objectifs et d’un projet commun.
- Elaboration des outils supports : cadre juridique, charte, conventions … .
- Appui opérationnel au rapprochement.
- Déploiement d’un processus d’intelligence collective.
MANAGEMENT / GRH
- Intervention sur problématique spécifique.
- Audit d’organisation.
- Appui à l’implantation et à l’appropriation d’un nouveau projet stratégique.
- Remobilisation après une restructuration.
- Adaptation des talents aux évolutions.
- Création d’une culture partagée & déploiement de référentiels culturels.
- Animation de séminaire de cohésion d’équipe.